3 Тестові завдання
1. Структура організації – це
а) Декомпозиція системи за допомогою розчленовування цілого на складові елементи
б) Певна сукупність взаємопов’язаних і взаємодіючих елементів, що володіє властивостями цілістності, емерджентності та стійкості
в) Логічний взаємозв’язок і взаємозалежність рівнів управління та підрозділів, побудована в такій формі, яка дозволяє найефективніше досягати цілей організації
г) Комунікативні зв’язки із зовнішнім середовищем
2. Принцип економічності організаційної структури означає, що
а) Витрати на утримання організаційної структури повинні бути мінімальними
б) Зв’язок між рівнями та ланками управління має бути раціональним
в) Зв’язки в організації не повинні бути бар’єром при передачі інформації
г) Інформація, яка проходить через певні рівні та ланки управління повинна бути чіткою, правильною та достовірною
3. Принцип оптимальності організаційної структури означає, що
а) Витрати на утримання організаційної структури повинні бути мінімальними
б) Зв’язок між рівнями та ланками управління має бути раціональним
в) Зв’язки в організації не повинні бути бар’єром при передачі інформації
г) Інформація, яка проходить через певні рівні та ланки управління повинна бути чіткою, правильною та достовірною
4. Принцип оперативності організаційної структури означає, що
а) Витрати на утримання організаційної структури повинні бути мінімальними
б) Зв’язок між рівнями та ланками управління має бути раціональним
в) Зв’язки в організації не повинні бути бар’єром при передачі інформації
г) Інформація, яка проходить через певні рівні та ланки управління повинна бути чіткою, правильною та достовірною
5. Принцип надійності організаційної структури означає, що
а) Витрати на утримання організаційної структури повинні бути мінімальними
б) Зв’язок між рівнями та ланками управління має бути раціональним
в) Зв’язки в організації не повинні бути бар’єром при передачі інформації
г) Інформація, яка проходить через певні рівні та ланки управління повинна бути чіткою, правильною та достовірною
6. Горизонтальні зв’язки в організації
а) Носять характер узгодження і виражають відносини між рівними по положенню в ієрархії компонентами організації
б) Це зв’язки підпорядкування, вони сполучають ієрархічні рівні та слугують каналами передачі розпорядчої й звітної інформації
в) Відображають рух управлінських рішень і інформації між керівниками, тобто особами, що повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів
г) Мають місце по лінії руху інформації між окремими частинами організації та виконують роль інформаційного забезпечення координації.
7. Вертикальні зв’язки в організації
а) Носять характер узгодження і виражають відносини між рівними по положенню в ієрархії компонентами організації
б) Це зв’язки підпорядкування, вони сполучають ієрархічні рівні та слугують каналами передачі розпорядчої й звітної інформації
в) Відображають рух управлінських рішень і інформації між керівниками, тобто особами, що повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів
г) Мають місце по лінії руху інформації між окремими частинами організації та виконують роль інформаційного забезпечення координації.
8. Лінійні зв’язки в організації
а) Носять характер узгодження і виражають відносини між рівними по положенню в ієрархії компонентами організації
б) Це зв’язки підпорядкування, вони сполучають ієрархічні рівні та слугують каналами передачі розпорядчої й звітної інформації
в) Відображають рух управлінських рішень і інформації між керівниками, тобто особами, що повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів
г) Мають місце по лінії руху інформації між окремими частинами організації та виконують роль інформаційного забезпечення координації.
9. Функціональні зв’язки в організації
а) Носять характер узгодження і виражають відносини між рівними по положенню в ієрархії компонентами організації
б) Це зв’язки підпорядкування, вони сполучають ієрархічні рівні та слугують каналами передачі розпорядчої й звітної інформації
в) Відображають рух управлінських рішень і інформації між керівниками, тобто особами, що повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів
г) Мають місце по лінії руху інформації між окремими частинами організації та виконують роль інформаційного забезпечення координації.
10. Виберіть підхід до побудови організації
а) Ситуативний
б) Механістичний
В. Системний
Г. Неорганічний
11. Причина, що спонукає людей вступати в неформальні організації
а) Захист
б) Соціальний контроль
в) Загальні завдання
г) Примус
12. Проста структура організації характеризується
а) Сукупністю самостійних відділень, зорієнтованих на якийсь кінцевий результат – продукт, споживача або ринок
б) Переважанням стратегічного центру та використовує як основний механізм координації безпосередній контроль
в) Наявністю технологічної компоненти як ключового елементу структури та використанням стандартизації процесу праці як основного механізм координації діяльності
г) Ключовою позицією оперативного центру
13. Машинна бюрократія характеризується
а) Наявністю технологічної компоненти як ключового елементу структури та використанням стандартизації процесу праці як основного механізм координації діяльності
б) Сукупністю самостійних відділень, зорієнтованих на якийсь кінцевий результат – продукт, споживача або ринок
в) Ключовою позицією оперативного центру
г) Переважанням стратегічного центру та використовує як основний механізм координації безпосередній контроль
14. Професійна бюрократія характеризується
а) Наявністю технологічної компоненти як ключового елементу структури та використанням стандартизації процесу праці як основного механізм координації діяльності
б) Переважанням стратегічного центру та використовує як основний механізм координації безпосередній контроль
в) Ключовою позицією оперативного центру
г) Сукупністю самостійних відділень, зорієнтованих на якийсь кінцевий результат – продукт, споживача або ринок
15. Дивізіональна структура характеризується
а) Наявністю технологічної компоненти як ключового елементу структури та використанням стандартизації процесу праці як основного механізм координації діяльності
б) Ключовою позицією оперативного центру
в) Сукупністю самостійних відділень, зорієнтованих на якийсь кінцевий результат – продукт, споживача або ринок
г) Переважанням стратегічного центру та використовує як основний механізм координації безпосередній контроль
16. Адхократія характеризується
а) Сукупністю самостійних відділень, зорієнтованих на якийсь кінцевий результат – продукт, споживача або ринок
б) Наявністю технологічної компоненти як ключового елементу структури та використанням стандартизації процесу праці як основного механізм координації діяльності
в) Переважанням стратегічного центру та використовує як основний механізм координації безпосередній контроль
г) Наявністю персоналу підтримки як ключового елементу структури, що зумовлено високоспеціалізованим характером забезпечення діяльності організації.
