Тема 2. Планування особистої роботи менеджера

План

1.Роль та значення планування у роботі менеджера.

2.Основні види розподілу та кооперації праці на підприємстві.

3.Зміст планування особистої праці менеджера.

4.Правила      планування робочого      дня менеджера.

5.Процедура вибору пріоритетності справ      менеджера.

6.Особистості делегування      повноважень та відповідальності в діяльності менеджера.

7.Особливості розподілу функцій між членами загального      керівництва.

8. Зміст розпорядчої діяльності менеджера.

9.Типи комунікативної поведінки керівників.

10.Комунікаційно-інформаційні аспекти розпорядчої діяльності менеджера.

11.Сутність та роль нормування управлінської праці.

12.Вимоги до нормування управлінської      праці.

13.Методи нормування управлінської      праці.

14.Значення обліку та аналізу      робочого часу менеджера.

15.Принципи обліку робочого часу      менеджера.

16.Методи аналізу робочого часу      менеджера.

17.Сутність та види ділових нарад.

18.Технологія проведення ділової наради.

19.Особливості проведення нарад      різних видів.

Питання для самоконтролю

1. Висвітліть роль планування особистої діяльності менеджера в сучасних умовах.

2. У чому полягає практичне значення планування особистої роботи менеджера?

3. Визначте і охарактеризуйте основні складові планування діяльності менеджера.

4. Яким вимогам повинні відповідати цілі менеджера?

5. Розрийте зміст процесу встановлення особистих цілей менеджера.

6. За якими етапами слід здійснювати процес розробки плану особистої праці менеджера?

7. Назвіть і охарактеризуйте види використання планів діяльності менеджера.

8. Висвітліть правила планування робочого дня менеджера.

9. Розкрийте напрямки раціоналізації витрат часу менеджера на регулярно повторювані роботи, нерегулярні і непередбачені роботи.

10.Розкрийте сутність та значення визначення пріоритетності справ менеджера.

11.За допомогою яких методів може здійснюватися вибір пріоритетних справ менеджера?

12.Розкрийте сутність поняття “делегування”. Визначте переваги та недоліки методу делегування повноважень з точки зору керівника організації.

13.Висвітліть організаційний діапазон виконання управлінських рішень, який формує метод делегування повноважень.

14.У яких ситуаціях менеджеру доцільно використовувати де легування повноважень?

15.Які переваги має реалізація принципу делегування повноважень в організації?

16.Які функції і напрямки діяльності керівника не підлягають делегуванню?

17.Назвіть умови делегування повноважень.

18.За якими напрямками може здійснюватися практична реалізація принципу делегування повноважень в організації?

19.Назвіть і охарактеризуйте фактори, що перешкоджають активному делегуванню повноважень в організації.

20.Розкрийте сутність та особливості делегування відповідальності в організації.

21.Охарактеризуйте основні види розподілу та кооперації праці на підприємстві.

22.Назвіть особливості розподілу функцій між членами загального керівництва підприємства.

23.Розкрийте зміст розпорядчої діяльності менеджера.

24.Охарактеризуйте типи комунікативної поведінки керівників.

25.Висвітліть комунікаційно-інформаційні аспекти розпорядчої діяльності менеджера.

26.Розкрийте сутність та роль нормування управлінської праці в сучасних умовах.

27.Охарактеризуйте вимоги до нормування управлінської праці.

28.У чому полягає сутність та особливості застосування методів нормування управлінської праці?

29.Охарактеризуйте значення обліку та аналізу робочого часу менеджера.

30.Назвіть принципи обліку робочого часу менеджера.

31.Охарактеризуйте методи аналізу робочого часу менеджера.

32.Розкрийте сутність поняття “діагностика часу”.

33.Назвіть основні причини втрат часу в діяльності менеджера.

34.Розкрийте сутність таких форм колективної роботи, як нарада, засідання, збори.

35.Назвіть позитивні і негативні сторони ділової наради.

36.Наведіть класифікацію ділових нарад.

37.З яких етапів складається процедура проведення ділової на ради?

38.Розкрийте зміст підготовки ділової наради.

39.У чому полягають особливості проведення ділової наради?

40.Охарактеризуйте етап підведення підсумків ділової наради.

41.Назвіть особливості проведення інструктивної та оперативної наради.

42.Розкрийте специфіку проведення наради методом “мозкової атаки” та “наради без наради”.

43.У чому полягають особливості проведення телеконференції?