- Тема 3. Організовування діяльності менеджера
Тема 3. Організовування діяльності менеджера
План
1.Сутність управлінської праці як складової управлінської діяльності.
2.Логіка процесу управлінської праці.
3.Особливості управлінської праці.
4.Специфіка праці основних категорій менеджерів.
5.Зміст діяльності менеджера.
6.Управлінські ролі менеджера.
7.Вимоги, які пред’являються до сучасного менеджера.
8.Сутність наукової організації праці на сучасному етапі.
9.Завдання наукової організації праці.
10.Основні принципи наукової організації праці.
11.Напрямки наукової організації праці.
12.Зміст планування раціональної організації праці менеджера.
13.Сутність організації робочого місця менеджера.
14.Вимоги до робочого місця менеджера.
15.Сутність планування робочого місця менеджера.
16.Напрямки використання технічних засобів управління в організації.
17.Необхідність створення автоматизованого робочого місця менеджера.
18.Сутність та види управлінських документів.
19.Зміст систем документації в управлінні.
20.Процеси документування в управлінні.
21.Адміністративний етикет.
22.Правила складання та оформлення організаційно-розпорядчих документів.
23.Особливості оформлення документації з особового складу.
24.Сутність та форми діловодства.
25.Вимоги до раціональної організації документообігу у підприємствах.
26.Основні напрямки удосконалення діловодства і документообігу у торговельних підприємствах.
27.Зміст роботи з документами, що надходять у підприємство.
28.Особливості роботи з документами власного архіву керівника.
29.Сутність та методи контролю за станом документаційного забезпечення управління.
Питання для самоконтролю
1.У чому полягає сутність управлінської праці як складової управлінської діяльності?
2.Визначте логіку процесу управлінської праці.
3.Охарактеризуйте особливості управлінської праці.
4.Назвіть основні категорії менеджерів.
5.Розкрийте специфіку праці основних категорій менеджерів,
6.У чому полягає зміст діяльності менеджера?
7.Висвітліть управлінські ролі менеджера.
8.Дайте характеристику вимогам, які пред’являються до сучасного менеджера.
9.Розкрийте сутність наукової організації праці на сучасному етапі.
10.Охарактеризуйте завдання наукової організації праці,
11.Висвітліть основні принципи наукової організації праці.
12.Визначте і охарактеризуйте напрямки наукової організації праці.
13.Розкрийте зміст планування раціональної організації праці менеджера.
14.У чому полягає сутність організації робочого місця менеджера?
15.Назвіть та охарактеризуйте вимоги, що пред’являються до робочого місця менеджера.
16.Розкрийте сутність планування робочого місця менеджера.
17.За якими напрямками можуть використовуватися технічні засоби управління в організації?
18.Обґрунтуйте необхідність створення автоматизованого робочого місця менеджера.
19.Розкрийте сутність поняття “управлінський документ”.
20.Наведіть класифікацію управлінських документів.
21.Розкрийте сутність поняття “документація”. Назвіть види документації, що використовується у торговельних підприємствах.
22.У чому полягають особливості організаційно-розпорядчої документації?
23.Висвітліть правила оформлення управлінських документів.
24.Розкрийте особливості адміністративного етикету.
25.Розкрийте особливості організаційно-розпорядчих документів. Які документи входять до даної групи?
26.Назвіть основні види і різновиди організаційно-розпорядчих документів та висвітліть правила їх оформлення.
27.Визначте особливості документів з особового складу підприємства.
28.Назвіть основні види документів з особового складу та розкрийте правила їх оформлення.
29.Розкрийте сутність поняття “діловодство”.
30.Назвіть та охарактеризуйте форми діловодства, які застосовуються у підприємствах.
31.Вкажіть вимоги до раціональної організації документообігу у підприємствах.
32.Розкрийте основні напрямки удосконалення діловодства і документообігу у торговельних підприємствах.
33.У чому полягає зміст роботи з документами, що надходять у підприємство?
34.Визначте особливості роботи з документами власного архіву керівника.
35.Назвіть та охарактеризуйте методи контролю за станом документаційного забезпечення управління.



